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封頭工廠管理方法

合理的封頭工廠的管理人員不是帶有壓制性的。是要會溝通的?？梢耘c自己的同事下下屬進(jìn)行非常的不錯(cuò)的溝通。工人也工人之間溝通，有了不滿也要上上層來溝通，在封頭工廠不如意的工作，就是要說出來。作為一名合格的管理者，一個(gè)引導(dǎo)工人進(jìn)行正常生產(chǎn)的管理者，如果不能與員工進(jìn)行行之有效的溝通，是非常的危險(xiǎn)的。工人的訴求很重要，工人的要求不管是合理的，或者說是不合理的，總是要解決。力爭做到大部分人全滿意的。不能了解封頭員工的需求，只是讓自己進(jìn)行剛性的溝通的管理者，也是不行的。如果有這樣的人，這個(gè)管理者就是個(gè)不稱職的管理者。就是要下崗的，封頭工廠不需要在其位而不謀其政的領(lǐng)導(dǎo)的。封頭工廠認(rèn)為優(yōu)秀的管理者不但能夠敞開大門，讓大家說話，把自己想說的全說出來，讓員工暢所欲言，把想說的話說出來，把不滿說出來，做到?jīng)]有保留。這樣的話封頭工廠的管理者還能認(rèn)真傾聽了解許多事情的真相，及時(shí)并妥善地解決封頭企業(yè)中存在的問題。